Conseils pour réussir la digitalisation de votre entreprise

Comment puis-je commencer ? 5 étapes pour démarrer dans la révolution numérique 

Qu’est-ce qu’une transformation d’entreprise basée sur l’IA ? La transformation des entreprises alimentée par l’IA est l’aboutissement de décennies de recherche, de développement. Aujourd’hui, l’IA est devenue une composante importante du paysage informatique moderne. Cependant, malgré son importance pour notre vie quotidienne et nos objectifs, il n’y a toujours pas de définition claire de ce qu’est une solution basée sur l’IA. Alors qu’est-ce que cela signifie réellement ? Ce n’est pas juste une technologie. C’est une façon fondamentalement nouvelle de penser. Une solution basée sur l’IA est un plan, une stratégie et une stratégie associés à des technologies qui contribuent à rendre le processus plus facile et plus rapide.  Plus d’informations sur https://www.lorraine-ba.com/ 

Dans cet article, nous examinerons ces cinq étapes pour faire entrer votre entreprise dans la révolution numérique : 

1. comprendre ce qu’est une entreprise alimentée par l’IA ;

2. utilisez l’IA pour mettre fin au besoin d’un humain pour gérer votre entreprise et interagir avec vos clients ;

3. utilisez l’auto-apprentissage et les technologies cognitives ;

4. tirez parti de la capacité de l’IA à mieux comprendre ce qui compte le plus ;

5. mettez en œuvre des solutions d’IA via des fournisseurs tiers.

Parlons donc des algorithmes : ce qu’ils sont, pourquoi ils sont importants et comment vous pouvez les utiliser dans votre entreprise. Une entreprise alimentée par l’intelligence artificielle (IA) est une entreprise qui utilise des algorithmes pour identifier des informations et gérer automatiquement des tâches complexes. Cela peut être utilisé pour découvrir de nouvelles sources de revenus, déterminer les préférences des clients, etc. Si vous manquez l’occasion d’automatiser vos processus ou si vous n’avez pas assez de temps à consacrer

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Quels sont les avantages de la transformation numérique ?

La transformation numérique définit un ensemble spécifique de principes, d’outils et de pratiques de gestion du changement visant à apporter une nouvelle valeur aux utilisateurs finaux d’une organisation. Ce sont les « briques de base » de la transformation numérique et de nombreuses organisations les ont adoptés afin d’atteindre leurs principaux objectifs commerciaux. Le passage à un monde numérique a cependant été difficile, car la plupart des organisations n’ont pas encore défini comment elles souhaitent collaborer entre elles et avec des partenaires externes. Dans cet environnement d’une complexité extrême, l’adoption d’un ensemble unique de principes de transformation sera difficile, voire impossible. Le véritable défi est de développer un ensemble de principes de transformation qui peuvent être adoptés de diverses manières. Dans cette configuration, chaque organisation aura son propre ensemble de principes spécifiques. Pour rappeler cette troisième dimension, le processus de gestion du changement se penche sur deux niveaux différents : le niveau métier et la couche technologique. Le niveau métier est généralement basé sur des modifications incrémentielles à long terme. (telles que les versions de logiciels, les efforts de réduction des coûts et les développements technologiques) qui sont mis en œuvre de manière mesurée. La couche technologique considère les changements à court terme pour améliorer les performances ou réduire les coûts. L’architecture dans la troisième dimension est généralement basée sur des modifications incrémentielles (telles que le développement de code et la conception de bases de données). Cette architecture peut être qualifiée de mise en œuvre de changement incrémentiel (ICI) approchée. La couche technologique travaille généralement avec la qualité, la durabilité et la sécurité comme principaux objectifs commerciaux. Elle s’efforce également de créer une plate-forme évolutive capable de supporter les changements instantanés de la demande, des activités ou des technologies. La couche technologique examine les aspects stratégiques et opérationnels des systèmes logiciels ou matériels considérés. En d’autres termes, il s’agit de savoir comment le problème doit être résolu ou quelle sera la meilleure solution. La couche logicielle examine comment l’entreprise va s’y prendre. Par exemple, vous pouvez avoir un système qui fonctionne au Brésil et vous avez besoin de données d’études de marché pour ce pays particulier.

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